Die Werte der Familie Schwab

Ist der wahre Klaus Schwab ein freundlicher alter Onkel, der der Menschheit Gutes tun will, oder ist er in Wirklichkeit der Sohn eines Nazi-Kollaborateurs, der Sklavenarbeit einsetzte und die Nazis bei der Beschaffung der ersten Atombombe unterstützte?

Am Morgen des 11. September 2001 saß Klaus Schwab beim Frühstück in der Park East Synagoge in New York City mit Rabbi Arthur Schneier, dem ehemaligen Vizepräsidenten des Jüdischen Weltkongresses und engen Vertrauten der Familien Bronfman und Lauder. Gemeinsam beobachteten die beiden Männer eines der einschneidendsten Ereignisse der nächsten zwanzig Jahre, als Flugzeuge in die Gebäude des World Trade Centers einschlugen. Jetzt, zwei Jahrzehnte später, sitzt Klaus Schwab wieder in der ersten Reihe und erlebt einen weiteren generationsbestimmenden Moment der modernen Menschheitsgeschichte.

Schwab scheint immer in der ersten Reihe zu sitzen, wenn sich eine Tragödie anbahnt. Seine Nähe zu weltverändernden Ereignissen ist wahrscheinlich darauf zurückzuführen, dass er einer der am besten vernetzten Männer der Welt ist. Als treibende Kraft hinter dem Weltwirtschaftsforum, der „internationalen Organisation für öffentlich-private Zusammenarbeit“, umwirbt Schwab seit über 50 Jahren Staatsoberhäupter, führende Wirtschaftsmanager und die Elite der akademischen und wissenschaftlichen Kreise in Davos. Unlängst hat er auch den Zorn vieler auf sich gezogen, weil er in jüngster Zeit als Frontmann des „Great Reset“ auftrat, einer umfassenden Bemühung, die Zivilisation weltweit zum ausdrücklichen Nutzen der Elite des Weltwirtschaftsforums und ihrer Verbündeten neu zu gestalten.

Während des Jahrestreffens des Forums im Januar 2021 betonte Schwab, dass der Aufbau von Vertrauen ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs des Großen Umbruchs sein würde, was auf eine spätere Ausweitung der bereits massiven PR-Kampagne der Initiative hindeutet. Obwohl Schwab den Aufbau von Vertrauen durch nicht näher spezifizierte „Fortschritte“ forderte, wird Vertrauen normalerweise durch Transparenz gefördert. Vielleicht ist das der Grund, warum so viele es abgelehnt haben, Herrn Schwab und seinen Motiven zu vertrauen, da so wenig über die Geschichte und den Hintergrund des Mannes vor seiner Gründung des Weltwirtschaftsforums in den frühen 1970er Jahren bekannt ist.

Wie bei vielen prominenten Frontmännern für von der Elite geförderte Agenden sind die Online-Akten von Schwab gut bereinigt, was es schwierig macht, Informationen über seine frühe Geschichte sowie Informationen über seine Familie zu finden. Da er jedoch 1938 in Ravensburg, Deutschland, geboren wurde, haben viele in den letzten Monaten spekuliert, dass Schwabs Familie irgendeine Verbindung zu den Kriegsanstrengungen der Alliierten gehabt haben könnte – Verbindungen, die, wenn sie aufgedeckt werden, den Ruf des Weltwirtschaftsforums bedrohen und seine erklärten Missionen und Motive einer unerwünschten Prüfung unterziehen könnten.

In dieser Unlimited Hangout-Untersuchung wird die Vergangenheit, die Klaus Schwab zu verbergen versucht hat, im Detail erforscht und die Verwicklung der Familie Schwab nicht nur in das Streben der Nazis nach einer Atombombe, sondern auch in das illegale Atomprogramm des südafrikanischen Apartheidsystems aufgedeckt. Besonders aufschlussreich ist die Geschichte von Klaus‘ Vater, Eugen Schwab, der den von den Nazis unterstützten deutschen Zweig eines Schweizer Ingenieurbüros als prominenter militärischer Auftragnehmer in den Krieg führte. Diese Firma, Escher-Wyss, setzte Sklavenarbeit ein, um Maschinen zu produzieren, die für die Kriegsanstrengungen der Nazis wichtig waren, ebenso wie für die Bemühungen der Nazis, schweres Wasser (D2O, Anm. d. Übersetzers) für ihr Atomprogramm zu produzieren. Jahre später saß ein junger Klaus Schwab im Vorstand derselben Firma, als die Entscheidung getroffen wurde, das rassistische Apartheid-Regime Südafrikas mit der notwendigen Ausrüstung zu versorgen, um sein Streben nach einer Atommacht zu fördern.

Da das Weltwirtschaftsforum nun ein prominenter Befürworter der Nichtverbreitung von Atomwaffen und „sauberer“ Atomenergie ist, macht Klaus Schwabs Vergangenheit ihn zu einem schlechten Sprecher für seine erklärte Agenda für die Gegenwart und Zukunft. Doch wenn man noch tiefer in seine Aktivitäten eindringt, wird klar, dass Schwabs wahre Rolle seit langem darin besteht, „globale, regionale und industrielle Agenden“ der Gegenwart zu formen, um die Kontinuität größerer, viel älterer Agenden zu gewährleisten, die nach dem Zweiten Weltkrieg in Verruf geraten waren, nicht nur die Nukleartechnologie, sondern auch die von der Eugenik beeinflusste Bevölkerungskontrollpolitik.

Eine schwäbische Geschichte

Am 10. Juli 1870 wurde Klaus Schwabs Großvater Jakob Wilhelm Gottfried Schwab, später einfach Gottfried genannt, in einem Deutschland geboren, das sich im Krieg mit seinen französischen Nachbarn befand. Karlsruhe, die Stadt, in der Gottfried Schwab geboren wurde, lag im Großherzogtum Baden, das 1870 vom 43-jährigen Großherzog von Baden, Friedrich I., regiert wurde. Er war der einzige Schwiegersohn des amtierenden Kaisers Wilhelm I. und gehörte als Friedrich I. zu den regierenden Herrschern in Deutschland. Als Gottfried Schwab 18 Jahre alt wurde, sollte in Deutschland Wilhelm II. nach dem Tod seines Vaters Friedrich III. den Thron besteigen.

Im Jahr 1893 verließ der 23-jährige Gottfried Schwab offiziell Deutschland, gab seine deutsche Staatsbürgerschaft auf und verließ Karlsruhe, um in die Schweiz zu emigrieren. Sein Beruf war zu dieser Zeit der eines einfachen Bäckers. Hier lernte Gottfried die fünf Jahre jüngere Marie Lappert aus Kirchberg bei Bern in der Schweiz kennen. Sie heirateten in Roggwil, Bern, am 27. Mai 1898 und im folgenden Jahr, am 27. April 1899, wurde ihr Kind Eugen Schwab geboren. Zum Zeitpunkt seiner Geburt war Gottfried Schwab zum Maschineningenieur aufgestiegen. Als Eugen etwa ein Jahr alt war, beschlossen Gottfried und Marie Schwab, wieder in Karlsruhe zu leben, und Gottfried beantragte erneut die deutsche Staatsbürgerschaft.

Eugen Schwab tritt in die Fußstapfen seines Vaters und wird ebenfalls Maschinenbauingenieur und rät seinen Kindern, es ihm gleich zu tun. Eugen Schwab beginnt schließlich in einer Fabrik in einer Stadt in Oberschwaben in Süddeutschland, der Hauptstadt des Landkreises Ravensburg, Baden-Württemberg, zu arbeiten.

Die Fabrik, in der er seine Karriere starten sollte, war die deutsche Niederlassung einer Schweizer Firma namens Escher Wyss. Die Schweiz unterhielt langjährige wirtschaftliche Beziehungen zum Raum Ravensburg: Schweizer Händler lieferten zu Beginn des 19. Jahrhunderts Garn und Webereiprodukte. Gleichzeitig lieferte Ravensburg bis 1870 neben Viehzucht und verschiedenen Käsesorten auch Getreide nach Rorschach, tief in den Schweizer Alpen. Zwischen 1809 und 1837 lebten 375 Schweizer in Ravensburg, bis 1910 sank die Zahl der Schweizer auf 133.

In den 1830er Jahren errichteten Schweizer Facharbeiter eine Baumwollfabrik mit angeschlossener Bleich- und Veredelungsanlage, die von den Gebrüdern Erpf betrieben wurde. Auch der um 1840 entstandene Ravensburger Pferdemarkt zog viele Menschen aus der Schweiz an, vor allem nach der 1847 eröffneten Eisenbahnlinie von Ravensburg nach Friedrichshafen, einer Stadt am nahen Bodensee im Grenzgebiet zwischen der Schweiz und Deutschland.

Rorsacher Getreidehändler besuchten regelmäßig das Ravensburger Kornhaus und schließlich führte diese grenzüberschreitende Zusammenarbeit und der Handel auch dazu, dass in der Stadt eine Filiale der Zürcher Maschinenfabrik Escher-Wyss & Cie. eröffnet wurde. Dieses Kunststück wurde möglich, nachdem zwischen 1850 und 1853 eine Bahnlinie fertiggestellt wurde, die die Schweizer mit dem deutschen Streckennetz verband. Die Fabrik wurde von Walter Zuppinger zwischen 1856 und 1859 gegründet und sollte 1860 die Produktion aufnehmen. Im Jahr 1861 ist das erste offizielle Patent der Ravensburger Fabrikanten Escher-Wyss über “ besondere Einrichtungen an mechanischen Webstühlen für Bandweberei“ zu sehen. Die Ravensburger Niederlassung von Escher Wyss wird zu dieser Zeit von Walter Zuppinger geleitet, hier entwickelt er seine Tangentialturbine und erhält eine Reihe weiterer Patente. 1870 gründete Zuppinger zusammen mit anderen auch eine Papierfabrik in Baienfurt bei Ravensburg. Im Jahr 1875 ging er in den Ruhestand und widmete sich ganz der Weiterentwicklung der Turbinen.

Gründungsurkunde der Escher-Wyss-Fabrik Ravensburg von 1860
Gründungsurkunde der Escher-Wyss-Fabrik Ravensburg von 1860

Um die Jahrhundertwende hatte Escher-Wyss die Bandweberei aufgegeben und begann, sich auf viel größere Projekte wie die Herstellung großer Industrieturbinen zu konzentrieren. 1907 beantragten sie ein „Genehmigungs- und Konzessionsverfahren“ für den Bau eines Wasserkraftwerks bei Dogern am Rhein, worüber in einer Basler Bekanntmachung von 1925 berichtet wurde.

1920 befanden sich Escher-Wyss in ernsten finanziellen Schwierigkeiten. Der Versailler Vertrag hatte das militärische und wirtschaftliche Wachstum Deutschlands nach dem Ersten Weltkrieg eingeschränkt und die Schweizer Firma konnte den Rückgang der nationalen Tiefbauprojekte in der Nachbarschaft nicht verkraften. Das Stammhaus von Escher-Wyss befand sich in Zürich und stammte aus dem Jahr 1805. Das Unternehmen, das immer noch von einem guten Ruf und einer mehr als hundertjährigen Geschichte profitierte, wurde als zu wichtig erachtet, um es zu verlieren. Im Dezember 1920 wurde eine Reorganisation durchgeführt, indem das Aktienkapital von 11,5 auf 4,015 Millionen französische Francs herabgesetzt und später wieder auf 5,515 Millionen Schweizer Franken erhöht wurde. Am Ende des Geschäftsjahres 1931 schrieb Escher-Wyss immer noch rote Zahlen.

Dennoch belieferte das wackere Unternehmen in den 1920er Jahren weiterhin große Tiefbauaufträge, wie aus dem offiziellen Schriftverkehr von Wilhelm III. Fürst von Urach an die Firma Escher-Wyss und an den Vermögensverwalter des Hauses Urach, den Buchhalter Julius Heller, aus dem Jahr 1924 hervorgeht. In diesem Schriftstück geht es um die „Allgemeinen Bedingungen des Verbandes der deutschen Wasserturbinenhersteller für die Lieferung von Maschinen und sonstigen Einrichtungen für Wasserkraftwerke“. Dies wird auch in einer Druckschrift über die „Bedingungen des Verbandes der deutschen Wasserturbinenhersteller für die Aufstellung von Turbinen und Maschinenteilen innerhalb des Deutschen Reiches“ bestätigt, die am 20. März 1923 in einer Werbebroschüre von Escher-Wyss für einen Universal-Öldruckregler abgedruckt wurde.

Nachdem die Weltwirtschaftskrise Anfang der 1930er-Jahre die Weltwirtschaft in Schutt und Asche gelegt hatte, verkündete Escher-Wyss: „Die Firma [Escher-Wyss] ist infolge der katastrophalen Entwicklung der wirtschaftlichen Lage in Verbindung mit dem Währungsverfall vorübergehend nicht in der Lage, ihre laufenden Verbindlichkeiten in verschiedenen Abnehmerländern fortzuführen.“ Die Firma teilte auch der Schweizer Zeitung Neue Zürcher Nachrichten mit, dass sie einen gerichtlichen Aufschub beantragen würde, die am 1. Dezember 1931 berichtete, dass „der Firma Escher-Wyss ein Konkursaufschub bis Ende März 1932 gewährt und als Kurator in der Schweiz eine Treuhandgesellschaft eingesetzt worden ist.“ In dem Artikel hieß es optimistisch, dass „Aussicht auf eine Weiterführung des Betriebes bestehen sollte“. Im Jahr 1931 beschäftigte Escher-Wyss rund 1.300 Arbeiter ohne Vertrag und 550 Angestellte.

Mitte der 1930er Jahre geriet Escher-Wyss erneut in finanzielle Schwierigkeiten. Um das Unternehmen zu retten, wurde diesmal ein Konsortium ins Boot geholt, das den angeschlagenen Maschinenbaubetrieb retten sollte. Das Konsortium wurde zum Teil von der Schweizerischen Bundesbank gebildet (die zufälligerweise von einem Max Schwab geleitet wurde, der mit Klaus Schwab nicht verwandt ist) und weitere Umstrukturierungen fanden statt. 1938 wurde bekannt, dass ein Ingenieur der Firma, Oberst Jacob Schmidheiny, neuer Verwaltungsratspräsident von Escher-Wyss werden sollte. Kurz nach Kriegsausbruch 1939 wurde Schmidheiny mit den Worten zitiert: „Der Kriegsausbruch bedeutet für die Maschinenindustrie in einem neutralen Land nicht unbedingt Arbeitslosigkeit, im Gegenteil.“ Escher-Wyss und seine neue Geschäftsleitung freuten sich offenbar darauf, vom Krieg zu profitieren, und ebneten damit den Weg für ihre Umwandlung in einen bedeutenden NS-Rüstungslieferanten.

Eine kurze Geschichte der Judenverfolgung in Ravensburg

Als Adolf Hitler an die Macht kam, änderte sich vieles in Deutschland, und die Geschichte der jüdischen Bevölkerung von Ravensburg in dieser Zeit ist eine traurige Geschichte, die es zu erzählen gilt. Dabei war es nicht das erste Mal, dass der Antisemitismus in der Region sein hässliches Haupt erhob.

Im Mittelalter befand sich im Zentrum Ravensburgs eine bereits 1345 erwähnte Synagoge, die einer kleinen jüdischen Gemeinde diente, welche sich von 1330 bis 1429 nachweisen lässt. Ende 1429 und bis 1430 gerieten die Ravensburger Juden ins Visier und es kam zu einem schrecklichen Massaker. In den nahegelegenen Orten Lindau, Überlingen, Buchhorn (später in Friedrichshafen umbenannt), Meersburg und Konstanz kam es zu Massenverhaftungen der jüdischen Bewohner. Bei der Ravensburger Blutverleumdung 1429/1430 wurden die Lindauer Juden bei lebendigem Leib verbrannt, wobei Mitglieder der jüdischen Gemeinde beschuldigt wurden, Säuglinge rituell zu opfern. Im August 1430 wurde die jüdische Gemeinde in Überlingen gezwungen, zu konvertieren – 11 von ihnen taten dies, die 12, die sich weigerten, wurden getötet. Die Massaker, die in Lindau, Überlingen und Ravensburg stattfanden, geschahen mit direkter Billigung des regierenden Königs Sigmund und die noch verbliebenen Juden wurden bald aus der Region vertrieben.

Ravensburg ließ sich dieses Verbot 1559 von Kaiser Ferdinand I. bestätigen, und es wurde z.B. in einer 1804 erlassenen Anweisung für die Stadtwache aufrechterhalten, die lautete: „Da die Juden hier keinen Handel und kein Geschäft treiben dürfen, so darf auch sonst niemand mit der Post oder mit der Kutsche in die Stadt kommen, die übrigen aber, wenn sie nicht von der Polizeistelle eine Erlaubnis zu längerem oder kürzerem Aufenthalt erhalten haben, sind von der Polizeidirektion aus der Stadt zu entfernen.“

Erst im 19. Jahrhundert konnten sich Juden wieder legal in Ravensburg niederlassen und auch dann blieb ihre Zahl so gering, dass keine Synagoge mehr gebaut wurde. Im Jahr 1858 waren nur 3 Juden in Ravensburg gemeldet, 1895 erreichte die Zahl mit 57 ihren Höhepunkt. Von der Jahrhundertwende bis 1933 nahm die Zahl der in Ravensburg lebenden Juden stetig ab, bis die Gemeinde nur noch aus 23 Personen bestand.

Zu Beginn der 1930er Jahre lebten sieben jüdische Hauptfamilien in Ravensburg, darunter die Familien Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose und Sondermann. Nach der Machtergreifung der Nationalsozialisten mussten einige der Ravensburger Juden zunächst emigrieren, andere wurden später in den Konzentrationslagern ermordet. Im Vorfeld des Zweiten Weltkriegs gab es viele öffentliche Äußerungen des Hasses gegen die kleine jüdische Gemeinde in und um Ravensburg.

Bereits am 13. März 1933, etwa drei Wochen vor dem landesweiten Boykott aller jüdischen Geschäfte in Deutschland, postierten sich SA-Wachen vor zwei der fünf jüdischen Geschäfte in Ravensburg und versuchten, potenzielle Käufer am Betreten zu hindern, indem sie an einem Geschäft Schilder mit der Aufschrift „Wohlwert geschlossen bis zur Arisierung“ anbrachten. Wohlwert’s sollte bald „arisiert“ werden und als einziges Geschäft in jüdischem Besitz den Nazi-Pogrom überleben. Die anderen Besitzer der vier großen jüdischen Kaufhäuser in Ravensburg („Knopf“, „Merkur“, „Landauer“ und „Wallersteiner“) wurden alle zwischen 1935 und 1938 gezwungen, ihre Häuser an nichtjüdische Kaufleute zu verkaufen. In dieser Zeit konnten viele Ravensburger Juden ins Ausland fliehen, bevor das Schlimmste der nationalsozialistischen Verfolgung begann. Während mindestens acht von ihnen gewaltsam ums Leben kamen, sollen drei in Ravensburg lebende jüdische Bürger wegen ihrer „arischen“ Ehepartner überlebt haben. Einige der in der Kristallnacht in Ravensburg verhafteten Juden mussten am nächsten Tag unter Aufsicht von SS-Wachen durch die Straßen Baden-Badens marschieren und wurden später in das KZ Sachsenhausen deportiert.

In Ravensburg fanden grausame Verbrechen der Nazis gegen die Menschlichkeit statt. Am 1. Januar 1934 trat in Nazi-Deutschland das „Gesetz zur Verhütung erbkranken Nachwuchses“ in Kraft, das die Zwangssterilisation von Menschen mit diagnostizierten Krankheiten wie Demenz, Schizophrenie, Epilepsie, erblicher Taubheit und verschiedenen anderen Geisteskrankheiten erlaubte. Im Städtischen Krankenhaus Ravensburg, dem heutigen Heilig-Geist-Krankenhaus, wurden ab April 1934 Zwangssterilisationen durchgeführt. Bis 1936 war die Sterilisation der am häufigsten durchgeführte medizinische Eingriff im städtischen Krankenhaus.

In den Vorkriegsjahren der 1930er Jahre bis zur deutschen Annexion Polens war das Ravensburger Escher-Wyss-Werk, das nun direkt vom Vater von Klaus Schwab, Eugen Schwab, geleitet wurde, weiterhin der größte Arbeitgeber in Ravensburg. Die Fabrik war nicht nur ein wichtiger Arbeitgeber in der Stadt, sondern Hitlers Nazipartei verlieh der Escher-Wyss-Niederlassung Ravensburg unter Schwabs Leitung den Titel „Nationalsozialistischer Musterbetrieb„. Möglicherweise warben die Nazis bei der Schweizer Firma um eine Zusammenarbeit im kommenden Krieg, was schließlich auch erwidert wurde.

Escher-Wyss Ravensburg und der Krieg

Ravensburg war eine Besonderheit in Deutschland während des Krieges, da die Stadt nie von alliierten Luftangriffen betroffen war. Die Anwesenheit des Roten Kreuzes und eine gerüchteweise Vereinbarung mit verschiedenen Firmen, darunter auch Escher-Wyss, führten dazu, dass sich die Alliierten öffentlich darauf einigten, die süddeutsche Stadt nicht anzugreifen. Sie wurde während des gesamten Krieges nicht als bedeutendes militärisches Ziel eingestuft, und aus diesem Grund hat die Stadt noch viele ihrer ursprünglichen Merkmale bewahrt. Doch mit Kriegsbeginn herrschten in Ravensburg weitaus dunklere Verhältnisse.

Eugen Schwab leitete weiterhin den „Nationalsozialistischen Musterbetrieb“ für Escher-Wyss und das Schweizer Unternehmen half der Nazi-Wehrmacht bei der Produktion von bedeutenden Kriegswaffen und einfachen Rüstungsgütern. Die Firma Escher-Wyss war führend in der Großturbinentechnik für Staudämme und Kraftwerke aber sie stellte auch Teile für deutsche Kampfflugzeuge her. Sie waren auch eng in viel unheimlichere Projekte verwickelt, die hinter den Kulissen stattfanden und die, wenn sie vollendet worden wären, den Ausgang des Zweiten Weltkriegs hätten verändern können.

NS-Funktionäre vor dem Ravensburger Rathaus im Jahr 1938
NS-Funktionäre vor dem Ravensburger Rathaus im Jahr 1938, Quelle: Haus der Stadtgeschichte Ravensburg

Die westlichen Militärgeheimdienste wussten bereits von der Komplizenschaft und Kollaboration von Escher-Wyss mit den Nazis. Es gibt Aufzeichnungen des westlichen militärischen Geheimdienstes zu dieser Zeit, insbesondere Record Group 226 (RG 226) aus den vom Office of Strategic Services (OSS) zusammengestellten Daten, die zeigen, dass die alliierten Streitkräfte von einigen der Geschäftsbeziehungen von Escher-Wyss mit den Nazis wussten.

Innerhalb von RG 226 gibt es drei spezifische Erwähnungen von Escher-Wyss, darunter:

  • Aktenzeichen 47178 besagt: Escher-Wyss aus der Schweiz arbeitet an einem großen Auftrag für Deutschland. Flammenwerfer werden aus der Schweiz unter dem Namen Brennstoffbehaelter verschickt. Datiert auf Sept. 1944.
  • Aktenzeichen 41589 belegt, dass die Schweizer deutsche Exporte in ihrem Land, einer vermeintlich neutralen Nation während des Zweiten Weltkriegs, gelagert haben. Der Eintrag lautet: Geschäftsbeziehungen zwischen Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss und Mineral Celbau Gesellschaft. Juli 1944; siehe auch L 42627 Bericht über die Zusammenarbeit zwischen der spanischen Empresa Nacional Calvo Sotelo und der deutschen Rheinmetall Borsig, über in der Schweiz gelagerte deutsche Exporte. August 1944.
  • Aktenzeichen 72654: Ungarns Bauxit wurde früher nach Deutschland und in die Schweiz zur Raffinierung geliefert. Dann baute ein Regierungssyndikat ein Aluminiumwerk in Dunaalmas an der Grenze zu Ungarn. Elektrischer Strom wurde zur Verfügung gestellt, Ungarn steuerte Kohlegruben bei, und die Ausrüstung wurde bei der Schweizer Firma Escher-Wyss bestellt. Die Produktion begann im Jahr 1941. 2 Seiten. Mai 1944.

Dabei war Escher-Wyss vor allem auf einem Gebiet führend: bei der Entwicklung neuer Turbinentechnik. Das Unternehmen hatte eine 14.500-PS-Turbine für das strategisch wichtige Wasserkraftwerk des Industriekonzerns Norsk Hydro in Vemork bei Rjukan in Norwegen konstruiert. Das Norsk-Hydro-Werk, das zum Teil von Escher Wyss betrieben wurde, war die einzige Industrieanlage unter der Kontrolle der Nazis, die in der Lage war, schweres Wasser zu produzieren, eine wesentliche Zutat für die Herstellung von Plutonium für das Atombombenprogramm der Nazis. Die Deutschen hatten alle möglichen Ressourcen in die Produktion von schwerem Wasser gesteckt, aber die Alliierten waren sich des potenziell spielverändernden technischen Fortschritts der zunehmend verzweifelten Nazis bewusst.

In den Jahren 1942 und 1943 war das Wasserkraftwerk das Ziel von teilweise erfolgreichen Angriffen des britischen Kommandos und des norwegischen Widerstands, obwohl die Produktion von schwerem Wasser weiterlief. Die Alliierten warfen mehr als 400 Bomben auf das Werk, was den Betrieb der weitläufigen Anlage kaum beeinträchtigte. 1944 versuchten deutsche Schiffe, schweres Wasser zurück nach Deutschland zu transportieren, aber der norwegische Widerstand konnte das Schiff mit der Ladung versenken. Mit Hilfe von Escher-Wyss wäre es den Nazis beinahe gelungen, das Blatt zu wenden und einen Kriegssieg herbeizuführen.

Zurück in der Escher-Wyss-Fabrik in Ravensburg war Eugen Schwab damit beschäftigt, Zwangsarbeiter in seinem nationalsozialistischen Vorzeigebetrieb zu beschäftigen. In den Jahren des Zweiten Weltkriegs arbeiteten fast 3.600 Zwangsarbeiter in Ravensburg, auch bei Escher Wyss. Nach Angaben der Ravensburger Stadtarchivarin Andrea Schmuder beschäftigte die Maschinenfabrik Escher-Wyss in Ravensburg während des Krieges zwischen 198 und 203 Zivilarbeiter und Kriegsgefangene. Der Lindauer Lokalhistoriker Karl Schweizer gibt an, dass Escher-Wyss auf dem Fabrikgelände ein kleines Speziallager für Zwangsarbeiter unterhielt.

Der massenhafte Einsatz von Zwangsarbeitern in Ravensburg machte es notwendig, in der Werkstatt einer ehemaligen Schreinerei in der Ziegelstraße 16 eines der größten erfassten NS-Zwangsarbeiterlager einzurichten. Das betreffende Lager beherbergte zeitweise 125 französische Kriegsgefangene, die 1942 auf andere Lager umverteilt wurden. Die französischen Arbeiter wurden durch 150 russische Kriegsgefangene ersetzt, die, so hieß es, von allen Kriegsgefangenen am schlechtesten behandelt wurden. Eine dieser Gefangenen war Zina Jakuschewa, deren Arbeitskarte und Arbeitsbuch sich im Besitz des United States Holocaust Memorial Museum befinden. Diese Dokumente weisen sie als nicht-jüdische Zwangsarbeiterin aus, die in den Jahren 1943 und 1944 in Ravensburg, Deutschland, eingesetzt war.

Eugen Schwab wollte den Status quo in den Kriegsjahren pflichtbewusst aufrechterhalten, schließlich waren 1938 der kleine Klaus Martin Schwab und ein paar Jahre später sein Bruder Urs Reiner Schwab geboren worden, und Eugen wollte seine Kinder aus der Gefahrenzone heraushalten.

Klaus Martin Schwab – Internationaler Geheimnisträger

Geboren am 30. März 1938 in Ravensburg, Deutschland, war Klaus Schwab das älteste Kind in einer normalen Kleinfamilie. Zwischen 1945 und 1947 besuchte Klaus die Grundschule in Au, Deutschland. In einem Interview mit der Irish Times erinnert sich Klaus Schwab 2006: „Nach dem Krieg war ich Vorsitzender des deutsch-französischen Landesjugendverbandes. Meine Helden waren Adenauer, De Gasperi und De Gaulle.“

Klaus Schwab und sein jüngerer Bruder, Urs Reiner Schwab, sollten beide in die Fußstapfen ihres Großvaters Gottfried und ihres Vaters Eugen treten und zunächst eine Ausbildung zum Maschinenbauer machen. Klaus‘ Vater hatte dem jungen Schwab gesagt, wenn er etwas in der Welt bewirken wolle, solle er eine Ausbildung zum Maschinenbauer machen. Dies sollte aber nur der Anfang von Schwabs Universitätsstudium sein.

Von 1949 bis 1957 besuchte Klaus Schwab das Spohn-Gymnasium Ravensburg, wo er sein Abitur am Humanistischen Gymnasium machte. Zwischen 1958 und 1962 arbeitete Klaus bei verschiedenen Ingenieurbüros und schloss 1962 sein Maschinenbaustudium an der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) in Zürich mit dem Ingenieurdiplom ab. Im folgenden Jahr absolvierte er zusätzlich ein Wirtschaftsstudium an der Universität Fribourg, Schweiz. Von 1963 bis 1966 arbeitete Klaus als Assistent des Generaldirektors des Verbandes Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA), Frankfurt.

1965 promovierte er an der ETH Zürich mit einer Dissertation zum Thema: „Der langfristige Exportkredit als betriebswirtschaftliches Problem des Maschinenbaus“. 1966 promovierte er dann zum Doktor der Ingenieurwissenschaften an der ETH Zürich. Zu dieser Zeit schwamm Klaus‘ Vater, Eugen Schwab, in noch größeren Kreisen, als er zuvor geschwommen war. Nachdem er schon vor dem Krieg als Geschäftsführer der Escher-Wyss-Fabrik eine bekannte Persönlichkeit in Ravensburg war, sollte Eugen schließlich zum Präsidenten der Handelskammer Ravensburg gewählt werden. 1966, bei der Gründung des Deutschen Komitees für den Splügener Eisenbahntunnel, definierte Eugen Schwab die Gründung des Deutschen Komitees als ein Projekt, „das eine bessere und schnellere Verbindung für große Kreise in unserem zusammenwachsenden Europa schafft und damit neue Chancen für die kulturelle, wirtschaftliche und soziale Entwicklung bietet“.

Klaus Schwab erwarb 1967 einen Doktortitel in Wirtschaftswissenschaften an der Universität Fribourg in der Schweiz sowie einen Master of Public Administration an der John F. Kennedy School of Government in Harvard in den Vereinigten Staaten. Während seiner Zeit in Harvard wurde Schwab von Henry Kissinger unterrichtet, von dem er später sagen würde, dass er zu den drei bis vier Persönlichkeiten gehört, die sein Denken im Laufe seines Lebens am meisten beeinflusst haben.

Henry Kissinger und sein ehemaliger Schüler, Klaus Schwab, begrüßen den ehemaligen britischen Premierminister Ted Heath auf dem WEF-Jahrestreffen 1980
Henry Kissinger und sein ehemaliger Schüler, Klaus Schwab, begrüßen den ehemaligen britischen Premierminister Ted Heath auf dem WEF-Jahrestreffen 1980. Quelle: Weltwirtschaftsforum

In dem bereits erwähnten Artikel der Irish Times aus dem Jahr 2006 spricht Klaus über diese Zeit als sehr bedeutend für die Herausbildung seines heutigen ideologischen Denkens, indem er feststellt: „Jahre später, als ich nach meinem Studium in Harvard aus den USA zurückkam, gab es zwei Ereignisse, die einen entscheidenden Auslöser auf mich hatten. Das erste war ein Buch von Jean-Jacques Servan-Schreiber, The American Challenge – das besagte, dass Europa gegen die USA verlieren würde, weil die europäischen Managementmethoden unterlegen seien. Das andere Ereignis war – und das ist für Irland relevant – dass aus dem Europa der Sechs das Europa der Neun wurde.“ Diese beiden Ereignisse trugen dazu bei, Klaus Schwab zu einem Mann zu formen, der die Art und Weise, wie die Menschen ihr Geschäft betreiben, verändern wollte.

Im selben Jahr schloss Klaus‘ jüngerer Bruder Urs Reiner Schwab sein Maschinenbaustudium an der ETH Zürich ab, und Klaus Schwab ging in die alte Firma seines Vaters, Escher-Wyss, bald Sulzer Escher-Wyss AG, Zürich, als Assistent des Verwaltungsratspräsidenten, um bei der Reorganisation der fusionierten Unternehmen zu helfen. Dies führt uns zu Klaus‘ kerntechnischen Verbindungen.

Der Aufstieg eines Technokraten

Sulzer, ein Schweizer Unternehmen, dessen Ursprünge bis ins Jahr 1834 zurückreichen, hatte 1906 mit dem Bau von Kompressoren begonnen und war damit zu einer bedeutenden Größe aufgestiegen. Bis 1914 war das Familienunternehmen Teil von „drei Aktiengesellschaften„, von denen eine die offizielle Holding war. In den 1930er Jahren litten die Gewinne von Sulzer unter der Weltwirtschaftskrise und wie viele andere Unternehmen in dieser Zeit sah man sich mit Arbeitsniederlegungen und Streiks der Arbeiter konfrontiert.

Der Zweite Weltkrieg mag die Schweiz nicht so stark getroffen haben wie ihre Nachbarn, aber der darauf folgende Wirtschaftsboom führte dazu, dass Sulzer an Macht und Marktdominanz gewann. 1966, kurz vor der Ankunft von Klaus Schwab bei Escher-Wyss, unterzeichneten die Schweizer Turbinenhersteller einen Kooperationsvertrag mit den Gebrüdern Sulzer in Winterthur. Der Zusammenschluss von Sulzer und Escher-Wyss begann 1966, als Sulzer 53% der Firmenanteile erwarb. Aus Escher-Wyss wurde 1969 offiziell die Sulzer Escher-Wyss AG, als die Gebrüder Sulzer die letzten Anteile erwarben.

Nach der Fusion begann die Umstrukturierung von Escher-Wyss, und zwei der bisherigen Verwaltungsräte waren die ersten, die ihre Tätigkeit bei Escher-Wyss beendeten. Dr. H. Schindler und W. Stoffel scheiden aus dem Verwaltungsrat aus, der nun von Georg Sulzer und Alfred Schaffner geleitet wurde. Dr. Schindler gehörte dem Verwaltungsrat von Escher-Wyss 28 Jahre lang an und hatte während eines großen Teils seiner Dienstzeit mit Eugen Schwab zusammengearbeitet. Peter Schmidheiny übernahm später das Verwaltungsratspräsidium von Escher-Wyss und setzte damit die Herrschaft der Familie Schmidheiny über die Führungskräfte des Unternehmens fort.

Im Zuge der Umstrukturierung wurde beschlossen, dass sich Escher-Wyss und Sulzer auf getrennte Bereiche des Maschinenbaus konzentrieren sollten, wobei die Escher-Wyss-Werke vor allem im hydraulischen Kraftwerksbau tätig sein sollten, unter anderem mit Turbinen, Speicherpumpen, Umkehrmaschinen, Verschlüssen und Rohrleitungen, sowie mit Dampfturbinen, Turbokompressoren, Verdampfungsanlagen, Zentrifugen und Maschinen für die Papier- und Zellstoffindustrie. Sulzer würde sich auf die Kälteindustrie sowie den Dampfkesselbau und Gasturbinen konzentrieren.

Am 1. Januar 1968 wurde die frisch reorganisierte Sulzer Escher-Wyss AG der Öffentlichkeit vorgestellt. Das Unternehmen wurde gestrafft, was aufgrund mehrerer Großakquisitionen als notwendig erachtet wurde. Dazu gehörte auch eine enge Zusammenarbeit mit Brown Boveri, einer Gruppe von Schweizer Elektromaschinenbauern, die auch für die Nazis gearbeitet hatten und die Deutschen mit einem Teil ihrer U-Boot-Technologie belieferten, die während des Zweiten Weltkriegs eingesetzt wurde. Brown Boveri wurde auch als „rüstungsbezogenes Elektrounternehmen“ beschrieben und fand die Bedingungen des Wettrüstens im Kalten Krieg als vorteilhaft für ihr Geschäft.

Die Fusion und Reorganisation dieser Schweizer Maschinenbaugiganten führte dazu, dass sich ihre Zusammenarbeit auf einzigartige Weise auszahlte. Während der Olympischen Winterspiele 1968 in Grenoble setzten Sulzer und Escher-Wyss 8 Kältekompressoren ein, um Tonnen von Kunsteis zu erzeugen. 1969 halfen die beiden Firmen gemeinsam beim Bau des neuen Passagierschiffs „Hamburg“, das dank der Sulzer-Escher-Wyss-Kombination als erstes Schiff der Welt vollklimatisiert war.

1967 betrat Klaus Schwab offiziell die Bühne der Schweizer Wirtschaft und war federführend bei der Fusion von Sulzer und Escher-Wyss sowie bei der Bildung profitabler Allianzen mit Brown Boveri und anderen. Im Dezember 1967 sprach Klaus bei einer Veranstaltung in Zürich vor den führenden Schweizer Maschinenbauer-Organisationen, dem Arbeitgeberverband der Schweizer Maschinen- und Metallindustrie und dem Verband Schweizerischer Maschinenindustrieller.

In seinem Vortrag sagte er die Bedeutung des Einsatzes von Computern im modernen Schweizer Maschinenbau richtig voraus:

„Im Jahr 1971 können Produkte, die heute noch gar nicht auf dem Markt sind, bis zu einem Viertel des Umsatzes ausmachen. Das erfordert von den Unternehmen, mögliche Entwicklungen systematisch zu erforschen und Marktlücken zu identifizieren. Heute haben 18 der 20 größten Unternehmen unserer Maschinenindustrie Planungsabteilungen, die mit solchen Aufgaben betraut sind. Natürlich müssen alle die neuesten technologischen Errungenschaften nutzen und der Computer ist eine davon. Die vielen kleinen und mittleren Unternehmen unserer Maschinenindustrie gehen den Weg der Kooperation oder nutzen die Dienste spezieller Datenverarbeitungsdienstleister.“

Computer und Daten wurden offensichtlich als wichtig für die Zukunft angesehen, so Schwab, und dies wurde bei der Reorganisation von Sulzer Escher-Wyss während ihrer Fusion weiter projiziert. Die moderne Website von Sulzer spiegelt diesen bemerkenswerten Richtungswechsel wider, indem sie 1968 feststellt: „Die materialtechnischen Aktivitäten werden [bei Sulzer] intensiviert und bilden die Basis für medizintechnische Produkte. Der grundsätzliche Wandel vom Maschinenbauunternehmen zum Technologiekonzern beginnt sich abzuzeichnen.“

Klaus Schwab trug dazu bei, dass Sulzer Escher-Wyss nicht mehr nur ein Maschinenbaugigant war, sondern ein Technologiekonzern, der mit hoher Geschwindigkeit in eine Hightech-Zukunft fuhr. Zu erwähnen ist auch, dass Sulzer Escher-Wyss einen weiteren Geschäftsschwerpunkt änderte, um „die Basis für medizintechnische Produkte zu schaffen“, ein Bereich, der zuvor nicht als Zielbranche für Sulzer und/oder Escher-Wyss genannt wurde.

Aber der technologische Fortschritt war nicht das einzige Upgrade, das Klaus Schwab bei Sulzer Escher-Wyss einführen wollte, er wollte auch die Art und Weise ändern, wie die Firma über ihren Führungsstil dachte. Schwab und seine engen Mitarbeiter drängten auf eine völlig neue Unternehmensphilosophie, die es ermöglichen sollte, „dass alle Mitarbeiter die Notwendigkeiten der Motivation akzeptieren und zu Hause für Flexibilität und Beweglichkeit sorgen.“

Hier, in den späten 1960er Jahren, beginnt Klaus in der Öffentlichkeit aufzutauchen. Zu dieser Zeit begann auch die Firma Sulzer Escher-Wyss mehr denn je, sich mit der Presse auseinanderzusetzen. Im Januar 1969 richteten die Schweizer Riesen einen öffentlichen Beratungstermin mit dem Titel „Pressetag der Maschinenindustrie“ ein, bei dem es vor allem um Fragen zur Unternehmensführung ging. Während der Veranstaltung stellte Schwab fest, dass Unternehmen mit einem autoritären Führungsstil „nicht in der Lage sind, das ‚Humankapital‚ voll zu aktivieren“, ein Argument, das er in den späten 1960er Jahren bei vielen anderen Gelegenheiten verwenden sollte.

Plutonium und Pretoria

Escher-Wyss waren Pioniere in einigen der wichtigsten Technologien der Energieerzeugung. Wie das US-Energieministerium in seinem Papier über die Entwicklung des Supercritical CO2-Brayton-Zyklus (CBC), einem Gerät, das in Wasser- und Kernkraftwerken eingesetzt wird, feststellt, „war Escher-Wyss die erste bekannte Firma, die ab 1939 die Turbomaschinen für CBC-Systeme entwickelte.“ Weiter heißt es, dass 24 Systeme gebaut wurden, „wobei Escher-Wyss die Energieumwandlungszyklen entwarf und die Turbomaschinen bis auf 3 alle baute“. 1966, kurz vor dem Einstieg von Schwab bei Escher-Wyss und dem Beginn der Sulzer-Fusion, wurde der Heliumkompressor von Escher-Wyss für die La Fleur Corporation entworfen und die Entwicklung des Brayton-Zyklus fortgesetzt. Diese Technologie war noch 1986 für die Rüstungsindustrie von Bedeutung, da nuklear angetriebene Drohnen mit einem heliumgekühlten Brayton-Zyklus-Kernreaktor ausgestattet wurden.

Escher-Wyss hatte sich bereits 1962 mit der Herstellung und Installation von Kerntechnik befasst, wie dieses Patent für eine „Wärmeaustauschanordnung für ein Kernkraftwerk“ und dieses Patent von 1966 für eine „Kernreaktor-Gasturbinenanlage mit Notkühlung“ zeigen. Nachdem Schwab Sulzer Escher-Wyss verlassen hatte, half Sulzer auch bei der Entwicklung spezieller Turbokompressoren für die Urananreicherung zur Gewinnung von Reaktorbrennstoffen.

Als Klaus Schwab 1967 zu Sulzer Escher-Wyss kam und den Umbau der Firma zu einem Technologiekonzern einleitete, wurde die Verwicklung von Sulzer Escher-Wyss in die dunklen Seiten des weltweiten atomaren Wettrüstens sofort deutlicher. Bevor Klaus sich einschaltete, hatte sich Escher-Wyss oft darauf konzentriert, bei der Konstruktion und dem Bau von Teilen für die zivile Nutzung der Kerntechnik, z.B. für die Atomstromerzeugung, mitzuwirken. Doch mit der Ankunft des eifrigen Herrn Schwab kam auch die Beteiligung der Firma an der illegalen Verbreitung von Atomwaffentechnologie. Im Jahr 1969 war die Eingliederung von Escher Wyss in Sulzer vollständig abgeschlossen und die Firma wurde in Sulzer AG umbenannt, womit der historische Name Escher-Wyss aus dem Firmennamen verschwand.

Dank einer Untersuchung und eines Berichts der Schweizer Behörden sowie eines Mannes namens Peter Hug wurde schließlich aufgedeckt, dass Sulzer Escher-Wyss in den 1960er Jahren heimlich begann, Schlüsselteile für Atomwaffen zu beschaffen und zu bauen. Die Firma begann, während Schwab im Vorstand war, auch eine entscheidende Schlüsselrolle bei der Entwicklung des illegalen südafrikanischen Atomwaffenprogramms während der dunkelsten Jahre des Apartheid-Regimes zu spielen. Klaus Schwab war eine führende Figur bei der Gründung einer Firmenkultur, die Pretoria half, sechs Atomwaffen zu bauen und eine siebte teilweise zu montieren.

In dem Bericht legte Peter Hug dar, wie die Sulzer Escher Wyss AG (nach der Fusion nur Sulzer AG genannt) entscheidende Komponenten an die südafrikanische Regierung geliefert hatte und fand Beweise für die Rolle Deutschlands bei der Unterstützung des rassistischen Regimes, wobei er auch aufdeckte, dass die Schweizer Regierung „von illegalen Geschäften wusste, sie aber ’schweigend duldete‘, während sie einige davon aktiv unterstützte oder sie nur halbherzig kritisierte“. Hugs Bericht wurde schließlich in einem Werk mit dem Titel: „Die Schweiz und Südafrika 1948-1994 – Schlussbericht des NFP 42+ im Auftrag des Schweizerischen Bundesrates“ zusammengefasst, das von Georg Kreis verfasst und 2007 veröffentlicht wurde.

Bis 1967 hatte Südafrika einen Reaktor als Teil eines Plutoniumproduktionsplans gebaut, den SAFARI-2 in Pelindaba. SAFARI-2 war Teil eines Projekts zur Entwicklung eines mit schwerem Wasser betriebenen Reaktors, der mit Natururan befeuert und mit Natrium gekühlt werden sollte. Diese Verbindung zur Entwicklung von schwerem Wasser für die Erzeugung von Uran, dieselbe Technologie, die von den Nazis auch mit Hilfe von Escher-Wyss genutzt worden war, mag erklären, warum die Südafrikaner zunächst Escher-Wyss einschalteten. Aber 1969 gab Südafrika das Projekt des Schwerwasserreaktors in Pelindaba auf, weil es Ressourcen von ihrem Urananreicherungsprogramm abzog, das 1967 begonnen hatte.

Eine südafrikanische Atombombe im Depot
Eine südafrikanische Atombombe im Depot

Im Jahr 1970 waren Escher-Wyss definitiv stark in die Kerntechnik involviert, wie eine im Landesarchivs Baden-Württemberg vorhandene Akte zeigt. Die Akte zeigt Details eines Vergabeverfahrens und enthält Informationen über Vergabegespräche mit bestimmten Firmen, die an der Beschaffung von Nukleartechnik und -material beteiligt waren. Zu den zitierten Firmen gehören: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; Rheintal; Leybold; Lurgi; und die berüchtigte Transnuklear.

Die Schweizer und Südafrikaner hatten in dieser Zeit, in der es für das brutale südafrikanische Regime nicht einfach war, enge Verbündete zu finden, eine enge Beziehung. Am 4. November 1977 hatte der Sicherheitsrat der Vereinten Nationen die Resolution 418 verabschiedet, die ein obligatorisches Waffenembargo gegen Südafrika verhängte, ein Embargo, das erst 1994 vollständig aufgehoben werden sollte.

Georg Kreis wies in seiner ausführlichen Bewertung des Hug-Berichts auf Folgendes hin:

„Die Tatsache, dass die Behörden auch nach Mai 1978 eine Laisse-faire-Haltung einnahmen, kommt in einem Briefwechsel zwischen der Anti-Apartheid-Bewegung und dem DFMA im Oktober/Dezember 1978 zum Ausdruck. Wie die Studie von Hug darlegt, verwies die Anti-Apartheid-Bewegung der Schweiz auf deutsche Berichte, wonach Sulzer Escher-Wyss und eine Firma namens BBC Teile für die südafrikanische Urananreicherungsanlage geliefert hätten, und auf wiederholte Kredite an ESCOM, die auch erhebliche Beträge von Schweizer Banken umfassten. Diese Behauptungen führten zu der Frage, ob der Bundesrat – angesichts der grundsätzlichen Unterstützung des UNO-Embargos – die Nationalbank nicht veranlassen sollte, in Zukunft keine Kredite mehr für ESCOM zu bewilligen.“

Schweizer Banken halfen bei der Finanzierung des südafrikanischen Wettlaufs um die Atombombe und 1986 produzierte Sulzer Escher-Wyss erfolgreich Spezialkompressoren für die Urananreicherung.

Die Gründung des Weltwirtschaftsforums

1970 schrieb der junge Emporkömmling Klaus Schwab an die Europäische Kommission und bat um Hilfe bei der Gründung einer „nicht-kommerziellen Denkfabrik für europäische Wirtschaftsführer“. Die Europäische Kommission würde auch die Schirmherrschaft übernehmen und den französischen Politiker Raymond Barre als „intellektuellen Mentor“ des Forums entsenden. Raymond Barre, der zu dieser Zeit EU-Kommissar für Wirtschaft und Finanzen war, wurde später französischer Premierminister und wurde beschuldigt, während seiner Amtszeit antisemitische Bemerkungen gemacht zu haben.

Also verließ Schwab 1970 Escher Wyss, um eine zweiwöchige Konferenz für Wirtschaftsmanager zu organisieren. 1971 fand in Davos, Schweiz, das erste Treffen des Weltwirtschaftsforums statt, das damals noch European Management Symposium hieß. An Schwabs erstem Europäischen Management-Symposium sollten rund 450 Teilnehmer aus 31 Ländern teilnehmen, zumeist Manager aus verschiedenen europäischen Unternehmen, Politiker und US-Wissenschaftler. Organisiert wurde das Projekt von Klaus Schwab und seiner Sekretärin Hilde Stoll, die später im selben Jahr die Ehefrau von Klaus Schwab werden sollte.

Klaus‘ Europa-Symposium war keine originelle Idee, wie die Schriftstellerin Ganga Jey Aratnam im Jahr 2018 recht schlüssig feststellte:

„Der ‚Geist von Davos‘ von Klaus Schwab war auch der ‚Geist von Harvard‘. Nicht nur die Business School hatte sich für die Idee eines Symposiums stark gemacht. Der prominente Harvard-Ökonom John Kenneth Galbraith setzte sich für die Wohlstandsgesellschaft ebenso ein wie für die Planungsnotwendigkeiten des Kapitalismus und die Annäherung von Ost und West.“

Es war, wie Aratnam ebenfalls betonte, nicht das erste Mal, dass Davos Gastgeber solcher Veranstaltungen war. Zwischen 1928 und 1931 fanden im Hotel Belvédère die Davoser Universitätskonferenzen statt, Veranstaltungen, die von Albert Einstein mitbegründet wurden und nur durch die Weltwirtschaftskrise und den drohenden Krieg eingestellt wurden.

Der Club of Rome und das WEF

Die einflussreichste Gruppe, die die Gründung von Klaus Schwabs Symposium vorantrieb, war der Club of Rome, eine einflussreiche Denkfabrik der wissenschaftlichen und monetären Elite, die das Weltwirtschaftsforum in vielerlei Hinsicht widerspiegelt, auch in der Förderung eines globalen Regierungsmodells, das von einer technokratischen Elite geleitet wird. Der Club wurde 1968 von dem italienischen Industriellen Aurelio Peccei und dem schottischen Chemiker Alexander King während eines privaten Treffens in einer Residenz der Familie Rockefeller in Bellagio, Italien, gegründet.

Zu ihren ersten Errungenschaften gehörte im Jahr 1972 ein Buch mit dem Titel „The Limits to Growth“ (Die Grenzen des Wachstums), das sich vor allem auf die globale Überbevölkerung konzentrierte und davor warnte, dass „die Erde innerhalb eines Jahrhunderts an ihre Grenzen stoßen würde, wenn die Konsumgewohnheiten und das Bevölkerungswachstum der Welt mit den gleichen hohen Raten wie bisher fortgesetzt würden.“ Beim dritten Treffen des Weltwirtschaftsforums im Jahr 1973 hielt Peccei eine Rede, die das Buch zusammenfasste und an die auf der Website des Weltwirtschaftsforums als das herausragende Ereignis dieses historischen Treffens erinnert wird. Im selben Jahr veröffentlichte der Club of Rome einen Bericht, in dem er ein „adaptives“ Modell für die globale Regierung vorstellte, das die Welt in zehn miteinander verbundene wirtschaftlich-politische Regionen aufteilen sollte.

Der Club of Rome war lange Zeit umstritten wegen seiner Besessenheit, die Weltbevölkerung zu reduzieren, und wegen vieler seiner früheren Maßnahmen, die von Kritikern als eugenisch und neomalthusianisch (die malthusische Theorie warnt vor einer Überbevölkerung, die nicht mehr ernährt werden kann / Anm. d. Übersetzers) beeinflusst beschrieben wurden. In dem berüchtigten Buch des Clubs von 1991, The First Global Revolution, wurde jedoch argumentiert, dass solche Strategien die Unterstützung der Bevölkerung gewinnen könnten, wenn die Massen in der Lage wären, diese mit einem existenziellen Kampf gegen einen gemeinsamen Feind zu verbinden.

Zu diesem Zweck enthält The First Global Revolution eine Passage mit dem Titel „Der gemeinsame Feind der Menschheit ist der Mensch“, in der es heißt:

„Auf der Suche nach einem gemeinsamen Feind, gegen den wir uns vereinen können, kamen wir auf die Idee, dass Umweltverschmutzung, die drohende globale Erwärmung, Wasserknappheit, Hungersnöte und Ähnliches dazu passen würden. In ihrer Gesamtheit und ihren Wechselwirkungen stellen diese Phänomene tatsächlich eine gemeinsame Bedrohung dar, der wir uns alle gemeinsam stellen müssen. Doch mit der Benennung dieser Gefahren als Feindbild tappen wir in die Falle, vor der wir die Leser bereits gewarnt haben, nämlich Symptome mit Ursachen zu verwechseln. Alle diese Gefahren sind durch menschliche Eingriffe in natürliche Prozesse verursacht und können nur durch veränderte Einstellungen und Verhaltensweisen überwunden werden. Der wahre Feind ist also die Menschheit selbst.“

In den vergangenen Jahren hat die Elite, die den Club of Rome und das Weltwirtschaftsforum besetzt, häufig argumentiert, dass Methoden der Bevölkerungskontrolle für den Schutz der Umwelt unerlässlich sind. Es ist daher nicht überraschend, dass das Weltwirtschaftsforum die Themen Klima und Umwelt in ähnlicher Weise nutzen würde, um ansonsten unpopuläre Politiken, wie die des Great Reset, als notwendig zu vermarkten.

Die Vergangenheit ist der Prolog

Seit der Gründung des Weltwirtschaftsforums ist Klaus Schwab zu einem der mächtigsten Menschen der Welt geworden und sein Great Reset hat es notwendiger denn je gemacht, den Mann, der auf dem globalistischen Thron sitzt, unter die Lupe zu nehmen.

Angesichts seiner prominenten Rolle in dem weitreichenden Bestreben, jeden Aspekt der bestehenden Ordnung zu transformieren, war die Geschichte von Klaus Schwab schwer zu recherchieren. Wenn man anfängt, in der Geschichte eines Mannes wie Schwab zu graben, der neben anderen schattenhaften Elitemachern sitzt, stellt man schnell fest, dass viele Informationen versteckt oder entfernt wurden. Klaus ist jemand, der in den schattigen Ecken der Gesellschaft verborgen bleiben will und der dem Durchschnittsmenschen nur ein gut inszeniertes Konstrukt seiner gewählten Persönlichkeit zeigen wird.

Ist der echte Klaus Schwab eine freundliche alte Onkelgestalt, die der Menschheit Gutes tun will, oder ist er in Wirklichkeit der Sohn eines Nazi-Kollaborateurs, der Sklavenarbeit einsetzte und den Nazis half, die erste Atombombe zu beschaffen? Ist Klaus der ehrliche Geschäftsmann, dem wir zutrauen sollten, eine gerechtere Gesellschaft und einen Arbeitsplatz für den einfachen Mann zu schaffen, oder ist er die Person, die dazu beigetragen hat, Sulzer Escher-Wyss in eine technologische Revolution zu treiben, die zu seiner Rolle bei der illegalen Herstellung von Atomwaffen für das rassistische Apartheid-Regime Südafrikas führte? Die Beweise, die ich mir angesehen habe, deuten nicht auf einen freundlichen Mann hin, sondern eher auf ein Mitglied einer wohlhabenden, gut vernetzten Familie, die eine Geschichte der Unterstützung bei der Schaffung von Massenvernichtungswaffen für aggressive, rassistische Regierungen hat.

Wie Klaus Schwab im Jahr 2006 sagte: „Wissen wird bald überall verfügbar sein – ich nenne es die ‚Googlisierung‘ der Globalisierung. Es geht nicht mehr darum, was man weiß, sondern darum, wie man es nutzt. Man muss ein Taktgeber sein.“ Klaus Schwab sieht sich selbst als Taktgeber und Leistungsträger, und man muss sagen, dass seine Qualifikationen und Erfahrungen beeindruckend sind. Doch wenn es darum geht, das, was man predigt, auch zu praktizieren, wurde Klaus eines Besseren belehrt. Eine der drei größten Herausforderungen auf der Prioritätenliste des Weltwirtschaftsforums ist die Nichtverbreitung von Atomwaffen, doch weder Klaus Schwab noch sein Vater Eugen haben diese Prinzipien in ihrer Zeit als Unternehmer gelebt. Ganz im Gegenteil.

Im Januar verkündete Klaus Schwab, dass 2021 das Jahr ist, in dem das Weltwirtschaftsforum und seine Verbündeten das „Vertrauen“ der Massen wieder aufbauen müssen. Wenn Schwab jedoch weiterhin seine Geschichte und die seines Vaters mit der „Nationalsozialistischen Musterfirma“, die Escher-Wyss in den 1930er und 1940er Jahren war, verheimlicht, dann werden die Menschen guten Grund haben, den zugrundeliegenden Motiven seiner übergreifenden, undemokratischen Agenda des Great Reset zu misstrauen.

Im Fall der Schwabs deuten die Beweise nicht einfach auf schlechte Geschäftspraktiken oder eine Art Missverständnis hin. Die Geschichte der Familie Schwab offenbart stattdessen eine Gewohnheit, mit völkermordenden Diktatoren aus niederen Motiven von Profit und Macht zusammenzuarbeiten. Die Nazis und das südafrikanische Apartheid-Regime sind zwei der schlimmsten Beispiele von Führung in der modernen Politik, doch die Schwabs konnten oder wollten das damals offensichtlich nicht sehen.

Im Fall von Klaus Schwab selbst scheint es, dass er geholfen hat, Relikte der Nazi-Ära zu verwässern, d.h. ihre nuklearen Ambitionen und ihre Ambitionen zur Bevölkerungskontrolle, um die Kontinuität einer tieferen Agenda zu gewährleisten. Während er in leitender Funktion bei Sulzer Escher Wyss tätig war, versuchte das Unternehmen, die nuklearen Ambitionen des südafrikanischen Regimes zu unterstützen, der damals nationalsozialistischsten Regierung der Welt, wobei Escher Wyss sein eigenes Erbe aus der Nazizeit bewahrte. Dann hat Schwab durch das World Economic Forum dazu beigetragen, die von der Eugenik beeinflusste Bevölkerungskontrollpolitik in der Nachkriegszeit zu rehabilitieren, einer Zeit, in der die Enthüllungen der Nazi-Gräueltaten die Pseudowissenschaft schnell in großen Verruf brachten. Gibt es irgendeinen Grund zu glauben, dass Klaus Schwab, so wie er heute existiert, sich in irgendeiner Weise verändert hat? Oder ist er immer noch das öffentliche Gesicht einer jahrzehntelangen Bemühung, das Überleben einer sehr alten Agenda zu sichern?

Die letzte Frage, die man sich über die wahren Beweggründe hinter den Handlungen von Herrn Schwab stellen sollte, ist vielleicht die wichtigste für die Zukunft der Menschheit: Versucht Klaus Schwab, die vierte industrielle Revolution zu schaffen, oder versucht er, das vierte Reich zu schaffen?


Autor: Johnny Vedmore

Am 20.02.21 erschienen auf: https://unlimitedhangout.com/2021/02/investigative-reports/schwab-family-values/

Übersetzung: Quer gedacht

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